Propuesta VRARZAR sobre agencia humana

Modelo teórico sobre identidad, percepción, competencias y transformación voluntaria de una porción de realidad.

Fundamentos de la propuesta

Estado epistémico

[PROPUESTA TEÓRICA AUTORAL · VALIDACIÓN PENDIENTE]

Esta página expone una formulación conceptual de Rodrigo Velásquez Vera. Sus constructos organizan relaciones entre identidad, percepción, competencias, decisión y acción, pero no constituyen una teoría empíricamente validada, una escala diagnóstica ni un tratamiento clínico.

Definición central de la propuesta VRARZAR

[PROPUESTA AUTORAL]

La agencia humana es la capacidad situada de gobernar cursos de acción propios —originarlos, decidirlos, iniciarlos, sostenerlos, modularlos, finalizarlos o reorientarlos— para conservar o transformar voluntariamente una porción de realidad dentro de condiciones concretas. No equivale a controlar todos los resultados: exige una participación reconocible, competente y evaluable en la producción del cambio, considerando límites corporales, recursos, relaciones, decisiones de terceros, instituciones y azar.

Identidad como infraestructura de agencia

[PROPUESTA VRARZAR]

La identidad se entiende como una infraestructura dinámica que organiza pertenencia, continuidad temporal, prioridades, límites y aprendizaje. Permite reconocer una dirección como propia, vincular decisiones presentes con la historia y los futuros posibles, sostener compromisos y revisar el modelo de sí cuando la evidencia lo exige. Cumple cinco funciones: reconocer experiencias y capacidades como propias; conectar decisiones con continuidad temporal; jerarquizar alternativas; excluir cursos incompatibles mediante restricciones revisables; e integrar consecuencias sin convertir un episodio en una definición total de la persona.

Una identidad agencialmente útil no es sólo clara: debe estar calibrada, diferenciada, integrada, ser suficientemente estable para sostener compromisos y suficientemente flexible para aprender.

Agencia Basal

[CONSTRUCTO AUTORAL · VALIDACIÓN PENDIENTE]

Agencia Basal es la organización humana mínima que permite originar, decidir, iniciar, sostener, modular, finalizar y reorientar acciones propias a través del tiempo, manteniendo continuidad suficiente entre identidad, orientación, intención, conducta y consecuencias.

ORIGINAR · reconocer la dirección como propia.

DECIDIR · seleccionar una alternativa mediante criterios reconstruibles.

INICIAR · convertir la intención en conducta dentro de una ventana pertinente.

SOSTENER · continuar mientras la meta permanezca justificada.

MODULAR · ajustar estrategia, intensidad, ritmo o apoyo según la evidencia.

FINALIZAR · cerrar el ciclo mediante un criterio verificable.

REORIENTAR · abandonar, sustituir o redefinir la meta ante nueva evidencia.

Agencia Basal no constituye una escala validada ni una herramienta diagnóstica.

Cómo se organiza la agencia

[SÍNTESIS INTERDISCIPLINARIA Y PROPUESTA]

PERCEPCIÓN · selecciona señales, posibilidades, barreras y consecuencias. Una opción no advertida difícilmente puede integrarse en una decisión; percibir más información tampoco garantiza comprenderla bien.

IDENTIDAD · aporta pertenencia, dirección y continuidad; permite reconocer qué metas parecen propias, qué costos son aceptables y qué compromisos deben revisarse.

COMPETENCIAS · conectan objetivos con ejecución mediante conocimiento, habilidad, criterio, recursos y capacidad de corrección.

OBJETIVOS Y CONTEXTO · ordenan dirección, regla de conversión, umbral y cierre. El contexto puede habilitar, distribuir, restringir o impedir la acción mediante relaciones, tecnología, recursos, derechos, accesibilidad, instituciones y cultura.

Transformación voluntaria de una porción de realidad

[PROPUESTA VRARZAR]

Transformar una porción de realidad significa producir o contribuir a una diferencia verificable en una situación, relación, práctica, trayectoria, organización o entorno. La expresión no supone controlar la totalidad de lo real. Una transformación puede crear una condición, modificar una práctica, interrumpir una trayectoria perjudicial, preservar deliberadamente algo valioso, reorganizar relaciones, desarrollar una competencia o producir conocimiento relevante.

I-4 · CRITERIOS MÍNIMOS

1. Dirección: qué diferencia se pretende producir o conservar.

2. Regla de conversión: cómo se supone que la conducta y la competencia contribuirán al efecto.

3. Umbral: qué evidencia mínima contará como avance.

4. Cierre verificable: cuándo se considerará terminado, revisado o reorientado el ciclo.

La atribución debe reconocer apoyos, barreras, acción conjunta, efectos no previstos y azar.

Arquitectura y constructos

Potencia, movilización y potencial humano

[PROPUESTA VRARZAR]

POTENCIA DISPONIBLE · recursos y capacidades que podrían participar en una tarea.

MOVILIZACIÓN · recursos que se activaron realmente y costo de esa activación.

AGENCIA · decisiones y acciones gobernadas por la persona o el colectivo.

POTENCIAL HUMANO REALIZADO · capacidades y oportunidades convertidas en competencia, acción, aprendizaje o transformación.

El potencial humano no es un depósito fijo ni un porcentaje total. Se modifica mediante aprendizaje, salud, relaciones, tecnología, instituciones y oportunidades. Desarrollarlo implica aumentar capacidades y reducir pérdidas de conversión sin destruir las condiciones futuras de acción.

Arquitectura funcional: sostener, orientar y actualizar

[PROPUESTA FILOSÓFICA]

El Modelo Trinitario conserva los términos Cuerpo/Materia, Espíritu y Alma/Psique como arquitectura filosófica y los traduce, para fines de investigación, en tres funciones: SOSTENER, disponer de condiciones corporales y materiales para actuar y recuperarse; ORIENTAR, comprender, valorar, jerarquizar y construir dirección; y ACTUALIZAR, convertir la orientación en decisión, inicio, mantenimiento, modulación, finalización o reorientación.

La tríada no describe órganos ni módulos neurales. No ha sido demostrada científicamente. Su valor deberá evaluarse mediante medidas distinguibles, predicciones comparables y utilidad incremental frente a modelos más simples.

Cadena de Transducción Agentiva

[ANALOGÍA FUNCIONAL VRARZAR]

Realidad y condiciones → percepción → comprensión → valoración → objetivo → intención → decisión → acción → efecto → evaluación → identidad actualizada.

“Transducción” se emplea como analogía funcional y no designa un módulo neurobiológico. La cadena permite localizar pérdidas específicas: información no percibida, comprensión causal insuficiente, metas vagas, decisiones postergadas, ausencia de competencia, barreras externas, efectos no observados o atribuciones sesgadas.

Principio de cuello de botella agentivo

[HIPÓTESIS EXPLORATORIA]

Cuando una tarea requiere varias funciones seriales, el proceso más limitado puede restringir desproporcionadamente el resultado. Motivación, claridad o competencia no siempre compensan una limitación crítica en inicio, sostenibilidad, oportunidad o cierre.

El principio debe compararse con modelos aditivos, compensatorios y de red. No se aplica automáticamente a todas las tareas: personas, equipos y tecnologías pueden distribuir o compensar funciones.

Agencia percibida y agencia efectiva

[SÍNTESIS ANALÍTICA]

La agencia percibida es la experiencia de sentirse autor o coautor de una acción. La agencia efectiva se refiere a la contribución observable de esa acción al cambio. Pueden coincidir o divergir.

ALTA percepción + ALTA contribución · incidencia reconocida y relativamente calibrada.

ALTA percepción + BAJA contribución · posible sobreatribución o ilusión de control.

BAJA percepción + ALTA contribución · posible subreconocimiento de una contribución real.

BAJA percepción + BAJA contribución · restricción, impotencia o ausencia de oportunidad suficiente.

Los cuadrantes son estados analíticos, no diagnósticos, y requieren múltiples fuentes de evidencia.

Maduración estructural de la agencia

[PROPUESTA VRARZAR]

La ampliación de agencia no se reduce a “tener más voluntad”. Supone mejorar la coordinación entre reconocimiento de posibilidades, continuidad identitaria, competencias, regulación, recursos, apoyos y criterios de evaluación. Una ampliación responsable aumenta la capacidad de iniciar y sostener acciones, pero también de detenerlas o reorientarlas cuando dejan de estar justificadas.

La maduración debe observarse en tareas y contextos definidos; no autoriza una clasificación total de personas ni una jerarquía moral entre ellas.

Investigación, medición y límites

Programa de investigación y medición

[VALIDACIÓN PENDIENTE]

El programa deberá traducir cada constructo a indicadores observables, evaluar validez de contenido y de constructo, estimar confiabilidad, contrastar modelos alternativos y comprobar validez incremental. También deberá distinguir autoinforme, desempeño, evaluación de terceros y condiciones de oportunidad.

Hipótesis principales: la identidad calibrada favorece continuidad y revisión; las competencias mejoran la conversión de intención en acción; las oportunidades moderan la expresión de capacidades; los cuellos de botella explican fallas específicas mejor que una puntuación total; y la retroalimentación de resultados puede actualizar la identidad. Estas relaciones no deben presentarse como causales hasta contar con diseños adecuados e investigación independiente.

Límites éticos y de uso

[DELIMITACIÓN]

El modelo no es psicoterapia, diagnóstico ni pronóstico clínico. No debe utilizarse para culpabilizar a personas por barreras estructurales, medir su valor humano, justificar coerción o transferir responsabilidades sin autoridad y recursos. Su aplicación exige dignidad, consentimiento informado, accesibilidad, no discriminación, proporcionalidad, protección de datos y posibilidad de revisar o rechazar una intervención.

Autoría y documentación

Autoría y estado de la propuesta

Rodrigo Velásquez Vera · Vrarzar

Investigador independiente · Fundador y gerente general de ICIOP SpA

Licenciado en Terapia Ocupacional · Magíster en Educación

ORCID: 0009-0006-0680-1900

Documento de referencia: Velásquez Vera, R. (2026). Identidad como infraestructura de agencia: formulación teórica para la Teoría del Potencial Humano. Manuscrito teórico no publicado o pendiente de depósito verificable. Los conceptos Agencia Basal, Cadena de Transducción Agentiva, I-4 y Principio de Cuello de Botella Agentivo permanecen como propuestas autorales pendientes de validación independiente.

Bibliografía esencial

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Cavazzoni, F., Fiorini, A. y Veronese, G. (2022). How do we assess how agentic we are? A literature review of existing instruments to evaluate and measure individuals’ agency. Social Indicators Research, 159, 1125–1153. https://doi.org/10.1007/s11205-021-02791-8

Emirbayer, M. y Mische, A. (1998). What is agency? American Journal of Sociology, 103(4), 962–1023. https://doi.org/10.1086/231294

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OECD. (2019). OECD Learning Compass 2030: Student agency and co-agency.

Sen, A. (1985). Well-being, agency and freedom. The Journal of Philosophy, 82(4), 169–221. https://doi.org/10.2307/2026184

Navegación del clúster

Esta página desarrolla la propuesta autoral. Para el marco general y la evidencia interdisciplinaria, consulte AGENCIA HUMANA. Para datos, participación y condiciones institucionales del país, consulte AGENCIA HUMANA EN CHILE. La relación con capacidades y libertades se amplía en DESARROLLO HUMANO.